“開展三個整頓、提高管理水平”活動——工作簡報（三）
發(fā)布日期：2011/9/5 閱讀次數：5590
根據公司《開展三個整頓、提高管理水平》活動第二階段的要求，各單元、部門繼續(xù)查找問題，開展整頓工作。蘭埔成新材料公司于9月2日召開會議，按照公司8月19日會議要求，對 “三個整頓”工作進行了部署：新材料公司外網已經關閉，接下來要求加強網絡的管理和維護;要求各部門、分廠分別于9月5日-9月9日、9月5日-9月16日完成部門支持性文件和質量記錄的梳理工作;進一步加強現場衛(wèi)生管理，要求在硬件上改進、管理上跟進，在9月16日前完成部分硬件設施的履行和修葺工作;梳理設備、備品備件、勞保辦公用品的采購、入庫、領用程序，配合財務部門做好預決算工作，防止資金疏漏。浩源公司聚酯車間和涂布車間根據公司“三個整頓”要求，結合分廠實際情況，制定了分廠的三個整頓實施計劃，將查找問題貫穿到分廠的日常管理中，做到長效性，并根據實施方案跟蹤檢查和階段性總結：9月底前解決聚酯車間員工著裝不規(guī)范、現場環(huán)境衛(wèi)生、備件倉庫物品堆放和領用程序、員工工作紀律等問題;9月10日前制定涂布辦公室日常管理制度，要求辦公桌面擺放整齊、現場整潔，制定值日表，言談舉止不粗魯，電燈、電器符合使用要求;9月5日前規(guī)范進入涂布車間人員流程，包括進入權限、著裝要求等;9月5日前制定涂布車間管理人員和班組定崗定編計劃;9月17日前落實車間整體現場環(huán)境管理要求，包括戶外衛(wèi)生、更衣室、生活垃圾、廢料的堆放等;9月10日前制定生產記錄審核檢查流程，專人負責記錄的整理和收集，將生產記錄的規(guī)范納入班組考核;9月24日前完成涂布車間成本核算工作;10月1日前完成涂布設備維保臺賬，規(guī)范設備衛(wèi)生、備件領用等制度。實業(yè)公司薄膜廠針對“三個整頓”活動進行問題查找，提出了對應的解決方案：9月份完成設備巡視、保養(yǎng)、潤滑等管理制度，規(guī)范相關記錄的格式，并嚴格執(zhí)行;規(guī)范現有工藝臺賬格式;明確單元衛(wèi)生包干區(qū)和相關責任人，對機修、餐廳、廁所及回收外圍區(qū)域衛(wèi)生難點、死點集中整改;維修和更換現場硬件條件，改善現場環(huán)境;設置門禁系統(tǒng)，控制車間進出人員，并對其他通道進行控制并做出標志醒目提醒。
