為加快推進我司管理方式由粗放型向集成化、精細化的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，進而打造 “國內(nèi)雙拉行業(yè)的一流企業(yè)”。根據(jù)中國誠通集團和中國包裝總公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，自2012年6月下旬開始進入“全面啟動，自我診斷”階段。公司成立了以徐成呈董事長任組長的管理提升活動領(lǐng)導小組和管理提升活動辦公室，并在公司各部門和各子公司范圍內(nèi)進行了宣傳和動員。公司經(jīng)營班子專門召開會議，對管理提升活動進行指導布置。目前公司管理提升活動的第一階段已取得預(yù)期成效。
一、進一步加強了對管理提升活動的認識
在第一階段的管理提升活動中，公司所有干部職工，通過對企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下面臨的情況分析，進一步認清了管理提升對公司生存、發(fā)展的重要性。目前公司已進入了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，一些管理制度和方式已不能適應(yīng)當前的經(jīng)濟形勢，公司想要繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須持續(xù)提升管理，改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，進行市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、和管理創(chuàng)新，走差異化道路，否則將會在新一輪的市場競爭中痛失先機，被市場淘汰。
二、通過全面梳理、自我診斷，進一步明確企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和提升重點
在管理提升活動第一階段中，公司認真總結(jié)了近年來在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗教訓。如在市場管理方面，公司為適應(yīng)市場需求，不斷拓展產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，完善經(jīng)營模式和手段等。根據(jù)徐成呈董事長在經(jīng)營班子專題會上提出的“問題找準、缺點講夠、重點突出、措施得當”的要求，在公司各部門認真梳理歸納的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)營班子和管理提升活動辦公室經(jīng)過認真討論，概況出長期影響我司發(fā)展的重點和難點問題為3個：即（1）市場創(chuàng)新工作有待加強；（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新步伐還要加快；（3）管理體制、運行模式有待完善。
三、結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定符合本企業(yè)的管理提升方案和具體措施：
1.轉(zhuǎn)變營銷模式，加大市場創(chuàng)新力度，實現(xiàn)差別化經(jīng)營；
2.加快科技創(chuàng)新，促進集成創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級；
3.繼續(xù)推進“三項整頓”，加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，尤其在質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面。
